今年以來(lái)，徐圩悅升綠化工程公司堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)實(shí)踐型領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，持續(xù)深化“三入”實(shí)踐行動(dòng)創(chuàng)建載體，督促班子成員聚焦主業(yè)主責(zé)深入基層抓調(diào)研、走入現(xiàn)場(chǎng)看發(fā)展、融入班組聽(tīng)民聲，落實(shí)“強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”戰(zhàn)略部署，促進(jìn)市政產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)發(fā)展。

基層調(diào)研抓重點(diǎn)。圍繞板橋工業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)拓展、夏季綠化養(yǎng)護(hù)及安全生產(chǎn)管理，深入開(kāi)展基層調(diào)研，積極對(duì)接板橋管委會(huì)爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，重點(diǎn)解決業(yè)務(wù)拓展、資源優(yōu)化、效能提升、安全保障等市政管養(yǎng)問(wèn)題，有效推進(jìn)板橋工業(yè)園區(qū)港前路10萬(wàn)平方米道路保潔業(yè)務(wù)洽談工作。同時(shí)通過(guò)深化“三精”管理，優(yōu)化班組分工、強(qiáng)化績(jī)效考核，提升市政管養(yǎng)新質(zhì)效。

施工現(xiàn)場(chǎng)抓整改。帶著課題走進(jìn)徐圩大道景觀提升工程施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)看、聽(tīng)、問(wèn)方式，認(rèn)真了解工程進(jìn)度、施工安全及資源協(xié)調(diào)等工程建設(shè)情況，針對(duì)工程進(jìn)度緩慢問(wèn)題要求進(jìn)一步優(yōu)化工序安排，強(qiáng)化交叉施工協(xié)調(diào)，確保總體進(jìn)度不滯后。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理安全隱患，協(xié)調(diào)防塵霧炮車(chē)進(jìn)場(chǎng)，解決揚(yáng)塵問(wèn)題，保障施工環(huán)保合規(guī)，要求相關(guān)方補(bǔ)充夜間反光標(biāo)識(shí)、增設(shè)安全警示閃爆燈，落實(shí)每日晨會(huì)安全交底，確保施工連續(xù)性。

班組訴求抓落實(shí)。公司班子成員堅(jiān)持“四下基層”工作法，主動(dòng)走進(jìn)各分公司作業(yè)班組，與員工面對(duì)面談心交流，多方聽(tīng)取基層班組訴求和工作建議，及時(shí)做好分類(lèi)梳理和落實(shí)情況反饋工作。針對(duì)綠化分公司張圩河班組日常工作中存在的養(yǎng)護(hù)面積大導(dǎo)致人力不足、廢棄物處理及安全作業(yè)隱患等訴求問(wèn)題，悅升公司班子通過(guò)集體研究落實(shí)相關(guān)解決措施，創(chuàng)新“小班組劃分+骨干帶頭”精細(xì)化作業(yè)模式，提升綠化養(yǎng)護(hù)效率。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全問(wèn)題統(tǒng)籌規(guī)劃公司級(jí)綠化廢棄物堆放點(diǎn)，協(xié)調(diào)業(yè)主方增設(shè)臨時(shí)堆放點(diǎn)，解決修剪廢棄物無(wú)處存放問(wèn)題，嚴(yán)禁電動(dòng)三輪車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)枯樹(shù)，改用小型貨車(chē)運(yùn)輸，消除安全隱患。

撰稿：李 濤

單位責(zé)任人：陳守兵

責(zé)任編輯：陳健