讀《精益思想》，里面沒有堆砌什么華麗晦澀的理論，反而像跟著兩位作者拜訪了一位老師傅，看著老師傅仔細地雕刻每一道刻痕。書里說的“精益”，說到底就是讓人少做無用功，把勁兒都用在實在地方。

以前總覺得，做事情做得多、做得快就是好。如今才明白，忙忙碌碌卻未必能精益求精——書里反復說的“浪費”二字就是重點所在。原本認為，浪費就是車間里放久了的零件，或者倉庫里堆著的邊角料。讀進去才發現，原來等待是浪費，重復勞動是浪費，甚至生產得太多、太快，也是浪費。就像家里做飯，明明三個人吃飯，偏要煮五個人的量，剩下的放壞了，既浪費糧食，又浪費做飯的精力。

作者提出了五個原則，說復雜也復雜，說簡單也簡單。“定義價值”就是搞清楚別人真正需要什么，比如給客戶做產品，不是自己覺得好就夠，得是客戶用得上才行；“識別價值流”則是順著一根線捋，看看從開始到結束，哪些步驟是必須的，哪些是多出來的；“讓價值流動”就是讓這些步驟按部就班地接上，別等別停。“拉動”說的是別瞎折騰，客戶要多少就做多少，別積太多存貨；最后“持續改善”，就是每天都琢磨著，哪里還能再通一點，再省一點。這一切就像包餃子，確定口味就是“定義價值”；接著和面、搟皮、調餡，少一步都不行，亂一步也不行；再按人頭包夠數量，下鍋煮熟；最后看看以后是改進口味還是改善火力等等。

所謂精益，大概就是家里老人常說的“過日子要精打細算”——不怕慢，就怕站，更怕瞎轉悠。書里舉了不少例子，大到汽車廠，小到小作坊，精益的法子，不是靠添置機器，也不是靠削減人手，而是把原來繞的彎兒拉直，把重復的步驟合并，效率自然提高。把基礎的事做扎實，本身就是大本事。就像收拾房間，不一定非要更新換代，把雜物清理掉，把物品歸置好，屋子就已足夠干凈齊整。

作者并沒有教我們什么“一步到位”的辦法，反而總說“持續改善”。有個工廠的例子，一開始只是把零件擺放的位置調近了半米，工人少走幾步路，效率就高了點；后來又改了工具的擺放角度，拿起來更順手，又快了點。就這么一點點的不斷變化著，一年下來，生產時間居然較最開始少了一半。這讓我想起我的母親素來教導我，用完的東西要放回原處，以方便下一次用時能準確拿到，桌上柜里的東西要模擬自己日常使用的動態進行擺放，母親告訴我說：“東西順手，拿得就快，做事也就利落。”母親不懂精益，但她一直在做精益的事。

說到底，“精益思想”講的不是做事的技巧，而是做事的態度——認真對待每一分力氣，每一分鐘，把該做的做好，把不該做的去掉。這道理簡單，做到不容易，但很值得試試,我也愿意試試。