9月3日，青口投資公司召開9-10月份雙月工作例會，公司黨委書記、董事長、總經理史祥平主持會議，公司領導班子成員、各基層單位黨政負責人及各部門負責人參加會議。

會上，8個基層單位依次圍繞近期重點工作開展情況、遇到的難點問題及下一步工作思路進行匯報交流，為公司整體工作研判提供了詳實的基層視角。

常務副總經理秦光遠對7、8月份工作進行全面復盤。他指出，7、8月份正值農業(yè)生產關鍵期與高溫汛期疊加階段，公司各單位、各部門錨定年度目標，統(tǒng)籌應對多重不利因素，在生產經營、項目建設、安全管理等方面取得顯著成效，但仍需正視短板，精準發(fā)力破解發(fā)展難題。同時對9、10月份工作做出系統(tǒng)規(guī)劃及總體要求，要深入貫徹上級公司決策部署，以“保豐收、促項目、強管理、守安全”為核心，聚焦重點任務，補齊短板弱項，全力以赴高質量推進各項工作。

黨委書記、董事長、總經理史祥平作總結講話，對公司近期重點工作提出明確要求。他強調：要認清當前面臨的危機和形勢。當前國企改革進入關鍵期，光伏產業(yè)注入為公司帶來新機遇，未來用人質量將持續(xù)提升，全體干部職工需增強危機意識，靜下心來做實本職工作；要明確轉型發(fā)展的目標和任務。狠抓任務落地，加快推進新能源產業(yè)園項目，持續(xù)推進228光伏區(qū)周邊房屋拆遷，深入調研2026年農業(yè)經營機制；要樹立創(chuàng)新發(fā)展的責任和擔當。打破傳統(tǒng)思維束縛，敢想敢做、勇于創(chuàng)新。

會議號召，下階段各單位要層層壓強責任，狠抓工作落實，聚焦職工思想動態(tài)、信訪案件、安全環(huán)保管理等關鍵領域，以真抓實干推動9、10月份工作落地見效，為公司高質量發(fā)展注入更強動力。

供稿：聶偉燕

校對：顧益

責任編輯：王士超