今年以來，房地產公司深入貫徹落實集團黨代會精神，聚焦生產經營提質增效，以實干擔當的姿態，圍繞“三精管理”多維發力，全面打響年度目標任務攻堅戰，為集團打造“一核三極”經營格局、“三新一大”產業布局貢獻新力量。

組織精健化，激活人才“一池春水”。以提升園區服務水平和招商專業能力為目標，精心組織商務接待、政策解讀、廉潔從業、法律知識等多個領域專項培訓，一季度已開展1次園區商務接待專項培訓，助力團隊整體專業素質提升。同時，創新人員使用共享機制，通過優化兩公司人員交叉任職，進一步減低人工成本，真正實現“1+1＞2”的協同效應。

管理精細化，擰緊成本“控制閥門”。嚴控“三公”費用，通過科學調度車輛、集中采購等措施，一季度，“三公”費用較預算壓縮約10萬元。深化銀企合作，公司財務融資部已與三家參貸行對接協商存量貸款利率下調方案，充分降低融資成本，有效控制風險，確保資金安全。

經營精益化，點燃產業“增長引擎”。以招商引資為關鍵點，加快優質企業入駐，已與佳普新材料簽訂投資協議。以園區配套為切入點，盤活醫創園二期酒店資產，通過組建專班，深度調研與精準談判，目前與酒店投資人簽署合作協議。以為企服務為著力點，修訂企業入園流程，明確招商、服務的對接時間點與服務內容，制定《企業服務全流程管理體系》，建立需求臺賬，一季度召開入駐企業座談會2次，完成月度回訪3次，為企業發展提供服務支撐。

（郁恩惠）